皇帝フリードリッヒ二世の生涯 （上）（下）

下巻の途中まで読んで、積読状態だったのを再開し読み終えた。2013年12月発刊なので4年ぶりということか。フリードリッヒ二世が生きた時代は、日本でいえば、鎌倉時代初頭にあたる。ルネサンスにはまだ遠い中世だ。その中で、法治（あくまで欽定の法だ）と政治と宗教の役割の分離を目指したような記述がされていた。でも800年後の人間である自分から見ると、彼の限界（時代の限界でもある）は、宗教に対してより冷たい目で突き放す・叩き潰すような意識までには至らなかったことだと思う。あくまでも聖俗共存（併存）しか頭になかったことが、最終的にはホーエンシュタウフェン家の滅亡につながってしまったのではないか。政治では（本人が望むか望まざるかのよらず）中途半端はよくない。

ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技 Kindle版

本書では、論理的思考能力や財務・会計知識などのスキル（ブライトサイド・スキル）に対し、もっと生臭い人を動かすためのスキルをダークサイド・スキルと呼び、そのダークサイド・スキルをいかにミドルリーダーが身に着けるかを書き記している。kindleでおすすめされたので読んでみたけれど、思いのほかよかった。
いくつか印象に残った文章を記す。

• 重要なのは、上司が自分で答えを言わないことだ。
• リーダーたるもの、みんなから好かれるというのはどだい無理な話である
• 恐れと増悪は別の感情であり、増悪の念は必ずしっぺ返しを来るので、おそれと増悪を混同するな
• 最大の抵抗勢力は現場なのだ
• 外の評価を気にする人は、敵を作らないし、人当たりはいいかもしれないが、ここぞという勝負ときには踏ん張れないのだ
• 自分の発案だと勘違いしてくれていた方が、自ら率先して動いてくれるからだ
• 上手に質問を投げかけて、相手に気持ちよくしゃべらせながら、相手が論理破綻するように仕向けるのが交渉術の常とう手段というものだ
• ビジネスを冷静に考えたときに、一番客観的で論理的帰結として導き出せる解といえるのは、経済合理的な判断だ
• 会社か事業か、というのはよく考えるべき点だと思う。利益を出して社会に付加価値を提供しているのは会社ではない
• いまできる決断を先送りしない
• 人間力についてもう一つ補足すると、人を率いるリーダーは、上ではなく下を見ることが大事である
• 結果にコミットするだけでなく、価値観にコミットする
• リーダーであるあなたは、ビジョンを作り、言行一致し、腹をくくる覚悟を持つ必要がある
• 意識は行動を変えないと変わりません。意識を変えてから行動が変わるのではなく、行動を変えることで意識を変えるのです。この順番は逆ではいけない。